法律顾问咨询方案协商调解裁员项目制度文本企业内训公开课

并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧

来源:本站时间:2017年04月01日浏览619次


· 地点:深圳富苑皇冠假日酒店 出行:地铁龙岗线老街站

· 时间:2017-06-23 星期五 9:00-17:00


· 地点:上海福朋喜来登由由酒店 出行:地铁4号线塘桥站3号出口

· 时间:2017-04-13 星期四 9:00-17:00


· 地点:北京珀丽酒店 出行:地铁14号线将台站

· 时间:2017-05-18 星期四 9:00-17:00


活动纲要/Outline

一、实践中常见的企业客观变化

1、组织机构调整,员工岗位消失

案例:工作职能与地点发生变化,引发仲裁

2、部门裁撤

3、部门合并,岗位不足,需要减员

4、职能吸收

5、公司出售,主体发生变化

6、公司合并,岗位不足

7、业务转型,岗位取消

8、区域调整

9、岗位相对应的工作内容发生变化

10、公司搬家

案例:52人团队因为搬家流失

11、关店

案例:天津关店与深圳关店的司法实践

12、法律环境的变化

案例:月薪五万员工的岗位价值消失

 

二、司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素

1、变化发生的原因

2、变化发生的程度是否达到了重大的程度

3、变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系

4、是否有过协商以及协商的两个方向

 

三、实践中公司的处理措施

1、吸收

案例:人多于岗时,如何界定吸收标准?

2、调整岗位

客观情形变化下的两种不同的调岗权利:单方VS双方

3、变动工作地点

案例:六人对抗公司案


四、员工对抗行为与行为的定性

1、可否认定为旷工?

2、可否认定为不服从公司管理?

3、可否认定为不服从公司工作分配?

4、可否直接解除?

5、可否予以警告+警告=严重违纪解除?

 

五、员工的面谈技巧

1、合规性分析

2、路径选择与目标确定

3、方案设计

4、文本设计与话术设计

5、员工行为分析与诉求判断

 

六、群体争议预防与实务处理技巧

1、一起面谈还是一个个谈?

2、如何保持方案的统一性?

3、遇到25人不到齐不谈的员工怎么办?

4、遇到员工投诉HR,要求换人怎么办?

5、遇到员工闹事/语言攻击怎么办?

6、遇到员工跳楼怎么办?

费用及优惠/Fee and Discount

费用:3500元/人(2人或2人以上报名,可享8.5折优惠,2975元/人)

Fee:RMB 3500/one person(More than 2 people sign up can enjoy 15% off discount, RMB 2975/one person)

培训对象:企业人力资源总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理、及人力资源部相关人员

联系人:张莉艳

电话:010-51657152-626

手机:13520597041

邮箱:zhangliyan@ulaw.biz


讲师介绍/Lecturer

刘老师

北京市联拓律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师

 

工作经历

多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》

 

受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁

 

曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问

服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。

 

为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。

 

作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。