今天为海淀区200多家教育机构的人事干部做了二个半小时的培训，难免有点小感慨。

多年前，经常参加一些这样的大场合培训，每场动辄几百人。而现在，大场合的场次下降了很多，多数培训人数都在四十人以内。

大场合培训的要求，与小场培训的要求有所不同。人多时，氛围需要热烈，所以如何带动热烈的氛围，这一点很重要。而小场由于人数不多，氛围倒不需要热烈，不过讲师需要在培训中，形成思考的氛围，带动大家思考的方向，形成一个走心学习的氛围。

两种不同场合培训的内容要求，也不尽相同。人多时因为追求热闹，所以深刻反而不易带动氛围。反而一些浅显易懂的案例，容易引发共鸣；人少时因为希望形成思考氛围，倒反而要求深刻，把深刻的东西，以浅显的形态讲出来，慢慢带动思考的方向，这个对讲师的考验，还是比较大的。

我在培训中提到，对于事业单位的HR，工作环境相对于外资企业来说，要简单地多，所以事业单位的HR，还是比较幸福的。现在事业单位改革，势必会引发事业单位用工环境的复杂化。所以将来事业单位的HR，可能也得慢慢适应外部的环境。

如以往一样，HR所关注的重点，仍然是合规问题。我简单演示了几个心理分析的小技巧，获得共鸣无数。合规解决不了问题，合规离问题的解决距离，仍然有一段漫长的道路。而且合规真的不是HR所真正需要的，在合规的路径上，HR永远跟不上律师。但是有一些技巧，如心理分析，跟HR的职业具有先天的匹配度，HR在这个路径上的提升，速度十分快。而当你提升到一定程度时，你会发现，合规对于你来说，只是一个工具而已。律师不是HR的老师，律师只是HR的工具。

HR们，努力做到这一点吧。