这一次裁员项目，再次印证了联拓的三周裁员法的效果。

七个工作日的时间，50名员工，全部签约。未发生一单仲裁诉讼案件。员工在签约时，对律师握手感谢。

裁员做到这种程度，基本上，我们自己评价，还是很有成就感的。

这几年来，联拓专注于裁员项目，依托大量裁员项目的实际操作，研发了三周裁员实操技巧。经过印证，这种操作思路，确是可行的。

裁员项目的操作，意外颇多。在整个裁员项目的推进中，进程与进度，是最为重要的。优柔寡断、过于依赖、多次反复，是裁员项目的大忌。如果进度把握不好，有时候一件小事，都会破坏掉整个裁员项目的成果。

三周裁员法，基本上是一个比较合理的时间了，在实务中，基本可以达到以下目标：

1、三周以内，裁员项目落地执行完毕

2、员工全部以签订协议的方式离职，不发生仲裁诉讼案件

3、最少的经济补偿金为N+1的额度，不可能低于N+1的补偿标准

4、一揽子解决，不发生员工找后帐的事情